——在第二届1218全球招商节厦门会上的讲话

任玉岭

著名经济学家，

原国务院参事、全国政协常委、国家教育咨询委员会委员

一、我国的发展进入了国内大循环为主体和国内国外双循环发展的新时期。

在新冠病毒发生和世界持续流行的形势下，中央对我国经济发展提出了国内大循环为主体，实现国内国际双循环相互促进的发展新格局，理由有两个：其一是世界百年不遇的大变局，造成了国际环境复杂化；其二是中国发展出现的经济体量增大和国内市场潜力大为增加所使然。

一方面这个世界经历了长期的资本主义与帝国主义的统治，霸权主义，丛林法则，零和思维导致的尔虞我诈，抢占掠夺，造成这个世界严重的贫富不均，国家之间，地区之间，人群之间收入差距极大。1%的人占有了90%的财富，20%的人消费着80%的资源，世界有7亿人吃不饱饭，难民潮一个接着一个，恐怖主义时有发生。特别是这次新冠病毒的流行，造成世界秩序的复杂多变，各国保护主义、单边主义、逆全球化浪潮泛起，美国掀起的中美贸易战，更是为了打压中国的出口贸易，抑制中国的发展。为此，我们改革开放后长期依赖的外向型经济战略，受到了严峻挑战。

第二届1218全球招商节在福建厦门举行

另方面，中国经过71年的发展建设，经济总量越来越大，我们的经济已由466亿发展到99万亿元。2005年—2018年，中国GDP在世界占比由4.81%发展到15.84%，每年增一个百分点，与此同时发达国家在下降，美国由占世界27.5%降到23%，欧盟由30%降到21.8%，日本由10%降到5.7%。同期人均GDP中国年增6.1%、美国2.29%、日本1.0%、欧盟1.8%，全世界1.8%。由于中国的“长”和世界的“消”，这就决定了我们的再发展越来越需要依靠国内市场和启动国内市场。

现在的中国，是全球第二大经济体，第一制造业大国，我们的制造业增加值是美国1.6倍，日本的3倍，是美日德三国总和，有22大类位居世界前列，220种产品产量位居世界第一。如此大规模的制造业产品的发展，就必须坚持以国内大循环为主体。从国内市场看，2019年人均GDP达到70892元，较2018年增长7.4%，人均可支配收入较2019年达到30733元比2018年增长8.9%，中国的中产阶级已达4亿人左右。如此情况下，我们有必要也有条件大力开拓国内市场，这就是要以国内大循环为主体进行发展。

但是也必须看到，这个时代，已经是“你中有我，我中有你”的时代，为了促进人类命运共同体和一带一路的建设，我们既不能独善其身，也要有大国的担当，还必须要继续推动外循环，并需实施更高水平、更宽领域、更深层次的对外开放，推动贸易自由化便利化，这就是以国内大循环为主体，国内国外循环相互促进的新格局。

二、双循环经济格局为招商提供了强大的载体和引力，招商应成为逆势增长的引擎和抓手。

今年一季度，因新冠流行，我国经济发展因在封城、封社区的影响下，下降6.8%，但在二季度复工复产后，便马上走进了正增长，二季度增长了3.6%，三季度增长了4.9%。世界货币基金组织预测今年全世界经济下降4.4%，而中国将增长1.9%，这是G20国家中，唯一能够实现正增长的国家。最近我去的几个城市，如广西北海、江苏南京、浙江宁波、福建南平、四川攀枝花，所到之处内循环为主体的双循环发展，都展现出一片生机。

任玉岭在第二届1218全球招商节大会上讲话

尽管我们赶上了世界上百年不遇的新变局和错综复杂的国际环境，可能会带来一些新矛盾，新挑战，但因为我们有着长期开拓和积累的物质基础，人力资源，市场空间，发展韧劲，我们对中国的发展前景仍然是底气十足。

中国仍处在发展战略机遇期，中国虽是第二大经济体，但仍是发展中国家，中国的工业化、信息化、城市化、农业现代化还处在发展的进行时。中国有960万平方公里的土地，有14亿人口，我们是世界第一大制造业国家，有企业460万家，世界500强企业132家，有外资企业9.2万家，还有个体工商户3800万家。世界产业共有41个大类、191个中类、525个小类，中国全都有。我们有22个产业大类位居世界前列，有220种产品产量位居世界第一，我们的产业门类齐全，产业链条相对完整。作为消费市场除了工业企业本身的消费外，还拥有14亿人口的巨大消费市场，为我国经济的内循环创造了得天独厚的优势。在国际化、全球化，你中有我、我中有你的既定形势下，中国已有200多个国家的贸易伙伴，使原先的外循环仍然不会中断，通过内循环与外循环的对接和协调推进，我们的经济一定会迎来新局面。习主席讲，中国是一个经济大海，狂风巨浪可以掀翻小池塘，而不能撼动大海。中国经济大海的优势，一定会把我们的发展带向更高、更远。

为了搞好地方经济的双循环逆增长应把品牌加盟招商作为引擎和抓手，招商引资和招商引智，是我们改革开放后各地发展普遍运用的手段，并明显促进了一些地方的快速发展。远在上世纪八十年代，我由国家科委派到14个沿海开放城市之一的北海市任副市长，那时的北海虽然同广州、宁波、大连同在一个行政级别上，但全市仅有一个红绿灯，市财政收入仅有6000万。我从北京到南宁坐了3天火车，从南宁到北海坐8个小时汽车。我去北海后根据当时指派我去北海的国务委员兼国家科委主任宋健的指示，“要从宏观上、总体上、战略上推进北海的发展”，到北海后，我提出了要引进资金、引进企业、引进人才，并特别提出要引进三种人（即戴眼镜的、说普通话的、讲外国语的），在市委市政府大力支持下，北海后来成了31个省，18个国家的万商云集之地，一时间有了600家外地的办事处和125家建筑设计院，房地产公司1430家，一年到北海的省部级干部达到980位。如此的招商活动，使北海成了当时中国发展的最热点。不仅带进了资金、技术和管理，而且带进了文化和风俗，我进北海时吃面条都找不到麦的，而后来，四川担担面、山西刀削面、兰州拉面、延边冷面、北京炸酱面、陕西臊子面、上海阳春面全有了。这就是招商的威力，这就是发展的表现。

第二届1218全球招商节大会现场

关于品牌加盟的招商，这是时代发展的产物。品牌是产业做大、做强、做忧的具体体现，品牌既是企业商品的知名度、美誉度、认可度，品牌也是企业的生产力、创造力和效益提升的重要抓手。德国只有7000多万人口，仅汽车就有四个品牌闻名世界，奔驰、宝马、奥迪、大众跑遍全球，为德国创造了巨大效益。我们讲品牌加盟，一方面是为了壮大品牌企业或品牌产品的影响力，另方面是为了让更多小企业和创业者通过加盟品牌，实现弯道超车、更快走向成功。这样既利于本地品牌的发展，也利于本地的创业者同外部的品牌结盟，缩短创业的进程。

因此，作为地方政府，既要狠抓招商活动，又要狠抓品牌加盟，这两方面的招商抓好了，地方的双循环发展就会加快，就会促进地方的再度振兴。

三、招商活动与品牌加盟也要在复杂的形势中育新机、开新局。

为了搞好品牌加盟和招商活动，我认为企业和地方需要在以下三方面狠下功夫。

一是需要用好人才红利，加大科技投入，大力促进创业和创新。“事在人为”有什么样水平的人，才能办出什么水平的事。“人才决定今天，人才更决定未来”。作为企业或政府，都要高度重视吸引人才，聚集人才，用好人才。最近深圳四十周年，给出一个数字，那就是四十年的GDP变化由1.68亿发展到2.86万亿元，增加15000倍还要多，靠的什么？就是靠的人才。我上世纪90年代到现在至少去过深圳150次，并且在那里住过4个月，我深知那里因为工资高，各方人才都向那里聚集。我多次到深圳市政府访问时，发现那里的接待办的很多人都是研究生毕业水平，其它方面就可想而知了。我们厦门和厦门企业的发展重要的还是要加大投入聚集人才。中国每年有850万大学生，每年有近40万海归走向各个工作岗位，我们的各个企业都要狠抓这个机遇，加大科技投入，用待遇吸引人才，用环境留住人。让人才成为发展动力和引擎。

第二届1218全球招商节启动仪式

二是坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。人民是历史的主人，“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。地方政府和企业的工作都要坚持以人民为中心，关心百姓爱护百姓，相信人民热爱人民。人民的积极性调动起来了，什么事情都好办了。

作为企业要学习seven-eleven便利店，学习沃尔玛仓储超市、学习日本京瓷集团，7-11便利店，今天又每店日营业67万元的收入，位居同行业之首，年人均创新120万人民币，而且全球已有70207家7-11便利店。他们能够如此辉煌，靠的就是以人民为中心，他们设店总是一个地区一个地区推进，为了方便群众，他们的店铺总能使这个地区的人在5-10分钟可以到达。每天每店都有3000种产品供应，为了方便居民，坚持早7点到晚11点16小时营业，对待本店员工方面，重视员工工资结构，简化等级增加弹性，并注重奖励激励。

沃尔玛也是一样，他之所以能成为世界500强之首，2010年时，我去深圳访问他们时，他们营业额4700亿美元，6600家商场，180万员工，2019年连锁店达到14.4万家，营业额5103亿美元。靠的是顾客至上，并尊重每一个员工，在员工培训方面，十分舍得投入，在橱窗内经常是挂着员工的照片，并向做得好的员工授予“山姆沃顿”企业家称号。

日本京瓷的稻盛和夫更是视员工为生命。他一生创下两个世界500强企业，70岁后日航公司倒闭，他又被请出救活了日航公司，问他靠的是什么，回到有四个字“重善行、思利他，敬天爱人”。金融危机来时，很多企业忙于裁员、减薪，他一个员工不裁，一份工资不减，充分调动了员工的积极性，顺利度过了金融危机的难关。

三是要重视数字技术与企业管理相融合。以互联网为基础的数字经济20多年来取得了巨大进展，迄今中国的数字经济已占到国民经济总量的36.3%。深圳的快速发展就是因为狠抓了数字经济，深圳的数字经济已达90%以上。厦门和有关企业，要谋取更大发展，就一定要狠抓数字技术与企业管理相融合，并要用好新基建，使其成为产业升级的加速器。

厦门的冬天

这方面，7-11便利店是做的很好的，他们依托日本电讯NEC和日本最大的IT公司野村综研为他们提供软件服务和信息技术的保障。他们不遗余力的推进信息化赋能企业管理。1978年以来信息系统已作了6次升级，大大促进了总部与网点间的信息传输效率，加强了单品的供应与管理。确保了他们的销售额，毛利率，资本周转率设置利用率，单位面积销货率，人均销售额，均居同行之首；销售管理费用，库存量均低于同行水平。在电子商务兴起后，7-11便利店又成了物流服务的线下服务驿站，为顾客网上购物提供了方便。

最后，衷心祝愿这次招商活动和品牌加盟取得圆满成功。